Hepimizin bildiği gibi; İş sağlığı ve güvenliği hiyerarşi katmanlarında liderlik, yasal şartlar (kanun, tüzük, yönetmelik), risk yönetimi, dokümantasyon (talimat, prosedür), denetim ve eğitim yer almakta. Bu sayılan başlıklar yönetim sisteminin ana unsurları arasında sayılabilir. İş kazalarının ve meslek hastalıklarının engellenmesi için konulan bu bariyerler arasında en yumuşak olanının eğitim olduğu düşünülür. Oysa denetimin de yardımıyla eğitim; liderlik, dökümantasyon ve risk yönetimi unsurlarını güçlendiren en önemli araç haline gelir.
Başka bir açıdan bakmak gerekirse; insanların iş sağlığı ve güvenliği konusunda en fazla iletişim halinde oldukları zaman aralığı kuşkusuz eğitimlerdir. Bu etkileşim çok iyi değerlendirilmelidir. Çalışanların eğitmen ile ortak frekans yakaladıkları anlar; kazalar, ucuz atlatmalar, tehlikeli durum ve davranışlar konusunda en şeffaf oldukları dakikalardır.
Bu etkileşimin farkında olan kurumlar, iş sağlığı ve güvenliği eğitimlerine gereken önemi vermekteler. İş kazaları ve meslek hastalıklarının azaltılması ya da önlenmesinde bir fırsat olarak görülen eğitimler; oryantasyon, şirketlerin İSG kuralları, mevzuat, risk değerlendirme gibi hem teknik hem de yönetsel birçok içerikte gerçekleştirilebilir.
Öte yandan, kurumlar iyileştirmek isteyip de zaman ayıramadığı ve/veya güncel know-how ihtiyacını karşılamakta zorluk çekti kleri için, eğitim araçlarını istenen kalitede ve içerikte oluşturamamaktalar.
Dönüşen Adam, gerek konularında uzman çok sayıda danışmanı bünyesinde barındırması, gerekse uluslararası İSG enstitü ve derneklerinin yetkili eğitim merkezi olmasının da etkisiyle bu noktada kurumlara destek olabilecek en önemli yetkinliğe sahip.
Bu nitelikle sağlanan bilgi, beceri ve deneyim birikimi, Dönüşen Adam'ı zaman içerisinde kurumlara özgü "eğitim modülleri hazırlama" projelerine yöneltti.
Bu kapsamda; BP Gaz, Pet Gaz, Lc Waikiki, Coca Cola ve diğer kurumlarla eğitim modülleri oluşturma projeleri yürütüldü. Coca Cola örneğini ele alırsak; 120'si Türkçe, 120'si İngilizce olmak üzere toplam 240 eğitim modülü kuruma özgü farklı içerik ve malzemelerle oluşturuldu.
Bu büyük proje için yirmi farklı kategori düşünüldü. Sonrasında da bu gruplar detaylandırılıp, yüz yirmi alt başlığa ulaşıldı. Yaklaşık 3 aylık yoğun bir danışmanlık çalışması ile süreç başarıyla tamamlanmış oldu.
Coca Cola Projesinin Ana başlıklarından bazıları:
- Yüksekte Çalışma
- Davranış Odaklı Güvenlik Yönetimi
- İş İzinleri
- Elektrik Güvenliği
- Yangın ve Acil Durum
- Sağlık ve Güvenlik Tehlikeleri
- El Aletleri
- Kişisel Koruyucu Donanım
- Tehlikeli Kimyasallar
- Sürüş Güvenliği
- Güvenli Yönetmek
- Cranes & Slings
- Ofis Güvenliği
- Hareketli Araçlarla Güvenli Çalışma
- Kaynak, Taşlama, Kesme
- Forklift Güvenliği
- Depo Güvenliği
Modüllerin tümünde videolar ve grup egzersizleri yer aldı. Ayrıca sunumlar, profesyonel grafiker tarafından hazırlanmış çok sayıda görsel içerir şekilde kurumsal kimlikle birebir uyumlu olacak şekilde tasarlandı.
Kurumlara özgü hazırlanan bu ve benzeri eğitim modülleri için danışmanlık süreci şu 8 adımı içermek zorunda:
- İSG ekibiyle hedef kitle ve eğitim amaçları ile ilgili toplantılar
- Eğitim ana konuları ve alt başlıklarına karar verme
- Seçilen bölgede saha gezileri
- Eğitim modülünün eğitmenlerin yetkinliğine göre detaylandırılması
- Modül hazırlıkları
- Danışmanlık yapılan kurumla birlikte modüllerin gözden geçirilmesi
- Eğitim modüllerinin tüm ihtiyaca yönelik gereçlerle donatılması
- Kurum yetkililerine süreç hakkında sunum
Dönüşen Adam proje ekibi ile birlikte oluşturacağınız bir çalışma komitesi ile siz de buna benzer ses getirici bir projeye imza atabilirsiniz.